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凝心聚力谋发展,万众一心谱新篇
编辑日期:2010/1/18  编辑者:周坤华    阅读次数: 次  [ 关 闭 ]
    2010年三院发展研讨会上,王伟院长作了《凝聚共识,坚定信心,攻坚克难,开创医院工作新局面》的报告,使我们对2009年取得的成绩倍受鼓舞,为我们医院取得的巨大进步感到振奋。我们医技科室通过热烈讨论认为,在受到鼓舞和振奋的同时,也感到我们的责任重大,面临机遇和挑战并存,任重而道远。如何在医疗市场的激烈竞争的重重压力下,杀出重围,是我们每一个三院人必须正确面对的问题。
    对2010年的工作展望,大家一致认为,院党委已经为医院的发展制定了指导原则,具体如何实现既定的奋斗目标,靠我们三院每一位同志的积极努力,无私奉献,凝聚共识,坚定信心的去拼搏,把理想变为现实,把口号变为行动,把动力变为成果,才是我们追求的目标,要实现这一目标,主要要抓好以下几个方面的工作:
    一、紧紧围绕一条主线。创“三甲”是我们三院今后一段时间内的重要目标,我们各科室都表示:围绕“三甲”目标找差距,差距面前订措施,实施措施见实效。按院党委的要求:任务面前不懈。浦飨卟慌芷,为早日实现三院新一轮跨越贡献力量。
    二、 坚持以人为本的管理理念和服务理念,促进医院的又好又快发展。一是坚持以人为本,把以病人为中心的服务理念落实到实处,正如陈社新局长在讲话中所强调的,作为医务工作者,要站在病人的角度想问题,尽最大努力让病人不动或少动,以医务人员的劳动赢得病人,赢得市。蒙缁嵘。用我们的耐心、细心、贴心、诚心打动病人。使病人真正体会到:三院心里想着病人,技术上能治好病人。二是坚持以人为本要把职工放在心上,这是每个管理者的责任,让每个职工在三院大发展的舞台上,有充分展示自己才能和智慧的机会,让三院创三甲活动变成每个员工的自觉行动,使三院的组织目标的实现和职工的学习成长目标相一致。
    三、提高四个意识。提高大局意识,服务意识、质量意识、安全意识。1.大局意识要求我们进行我们的各项工作都要从三院这个大局出发,在局部利益、个人利益与集体利益发生矛盾时,以集体和大局利益为重。与兄弟科室在协调中出现问题时,首先检讨自己,做到了解、理解、谅解,加强沟通和协调,达到和谐发展。2.服务意识,就是在为我们的服务对象提供服务时,要站在对方的角度考虑问题。随着医疗市场竞争的日益激烈和病人对服务要求的不断提高,我们要经常开展问计于服务对象的活动,问计于临床、问计于病人,问计于病人的工作单位和所在的地方政府,不断改进我们的服务,优化服务流程,提高我们的服务水平。3.质量意识,这是我们的生存和发展的生命线,是我们的医疗活动的永恒主题,也是取得市场信誉的基本要求。4.大力增强安全意识。
    四、人才队伍建设是我们医技科室的薄弱环节,如何为加强这方面的建设也是我们的急需解决的问题。大家一致认为,人才培养是一个长期的系统工程,在短期内解决这个问题:一是加快人才引进步伐,引进高起点的人才;二是加强现有人员的在职培训;三是增加人才进修学习的速度;四是建立人才激励机制。大型先进的设备,需要更多的优秀人才去掌握,才能发挥最大的效能,缩小与三甲医院的差距,为创三甲扫清障碍。
    五、加大科研的力度。按照王伟院长提出的“科有特色、人有专长”的发展思路,在09年大抓科研的基础上,各科室确定自己的科研方向和目标,力争在科研方面有一个大的飞跃,在科室内营造一个“赶、比、超”的学术氛围,尽快以科研和质量创品牌科室。
    六、加强科室的文化建设,促进科室的和谐发展。科室文化是一个科室的灵魂和生命力的源泉。一个科室的风气正,这个科室的劲就足,只有气顺,才能做到心往一处想,劲往一处使,在科室要唱响“讲文明、讲和谐、讲正气”的主旋律,使每个职工牢固树立王院长提出的“院兴我荣”的大局观,团结一致,才能有效的实现我们的奋斗目标。
    目标已经锁定,路径已经选好,在院党委的正确领导下,在三院人的共同努力下,我们的梦想必将成为现实,三院的未来定将美好。
                    
                                                                
 
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